安徽农垦酒店业聚焦核心业务谋转型发展
发布日期:2013-10-17 浏览次数:2264
董事会按议程审议并通过了酒店集团及各控股子公司战略定位及核心业务、主体酒店经营管理、经营层绩效考核、相关人事调整等事项,进一步明晰了酒店集团发展现代餐宿业及相关类金融业的战略方向,明确了酒店集团总部“战略管控、财务管控、投资决策和绩效管理”的职能定位,旗下4个子公司形成了“综合性酒店和精品酒店”、“经济型酒店”、 “校企团膳”和“政商机关餐服及社会快餐”四大业务版块。会议还研究拟定了整合内外资源、实现酒店集团重组升级、提升酒店业品牌形象的推进方案。
程军在讲话时指出,这次会议在黄山大厦发展历程中具有重要意义,是一次化危机为机遇、变弱势为优势的重大转变,也是从经验型向科学型经营管理的转型,奠定了加快实现安徽农垦酒店业“四化”目标的基础。(袁春燕)