马年节后连续三天，安徽农垦大圹圩农场领导班子未雨绸缪，趁早谋划，通过机关新年团拜、基层单位走访、龙头企业调研、举行交流座谈等形式，深入基层转作风，求真务实树新风，统一思想认识，理清工作思路，加强督促检查，动员全场干群凝心聚力，马上投入工作，马年再创佳绩。

2月7日上午，在简约的机关新年团拜会上，农场党委书记汪登松首先向大家致新春祝福，随后，结合2013年工作总结和2014年重点任务，提出了新目标和新要求。他指出，过去一年，全场上下齐努力，克服各种困难和挑战，取得了农场效益、职均收入、人均收入同步增长的可喜业绩。今年是全面深化农场改革的关键之年，机遇和挑战并存，希望与困难同在，一年之季在于春，春节已过，希望机关全体同志精神饱满，立足岗位，围绕重点，超前谋划，马上投入工作，确保马年开好局、起好步。领导班子其他成员结合分管工作，就机关科室今年重点工作分解落实、全国农垦农机标准化示范场创建、职代会筹备和召开、群众路线“三联三增”活动、农业及涉农工作等方面作了强调。

当天下午，农场班子集体冒着风雪深入各农管区及涉农单位，给基层职工群众拜年，并以“改大会为小会”的工作新方式，同基层班子面对面交流座谈，了解思想动向和工作动态，安排落实新一年重点工作，保证节后工作正常运行。每到一个单位，场领导对节后上班第一天按时到岗到位的基层干部给予表扬，同时询问了小麦雨雪前施肥、苗情调查等情况。座谈会上，场领导结合全场年度工作目标及各基层单位工作特点，分别提出了相应目标任务，要求各单位要紧紧围绕“职工增收”这项新一年首要任务来推动工作，结合单位实际，发挥各自优势，八仙过海，各显其能；要超前谋划，细化量化职工增收实施方案，加大过程督导和考核力度，并利用当前农闲时间，广泛征集职工群众的意见建议，充分发挥好他们的聪明才智和主观能动性，引导他们在做好各项基础工作的同时，眼睛向外，通过土地有序流转、发展高效种植养殖、建立农业社会化服务体系、组织劳务输出等多渠道拓宽职工增收途径，真正落到实处，迎接新的挑战，确保按期实现。走访中，场领导还对在地作物田管、营区绿化美化、经济苗木移植、“三联三增”活动等工作有针对性地进行了安排布置。

2月8日，农场班子集体调研了产业化龙头企业——倮倮米业有限公司，看望一线员工，送去新春祝福，并与该公司中层以上干部座谈，谋划新一年工作任务和发展愿景。倮倮米业总经理钱奕庭结合今年生产经营计划，提出了拓展营销是今年工作的“重中之重”，将重点开拓电子商务，做好“333”市场，即巩固好上海、沭阳、昆明3个市场，发展好合肥、扬州、滁州3个市场，开发好福建、西安、浙江3个市场。听取汇报后，汪登松代表农场班子集体希望，倮倮米业干群要继续弘扬“能吃苦、会干事”的创业创新精神，发扬龙马精神，围绕发展战略，加强协调沟通，强化工作落实，为完成全年目标任务而努力奋斗。

2月9日，农场党委书记、皖垦种业天长分公司经理汪登松主持召开种业全体管理人员会议，落实新一年工作任务。听取各部门负责人发言后，汪登松结合当前形势分析和今年工作实际提出了具体要求：一要加快水稻良种销售进度，积极主动跑市场、拓销路，搞好网络营销建设，同时加强新品种攻关和销售；二要制定品种生产计划，寻求稳定渠道，加强合作经营；三要搞好新品种选育试验、示范展示、提纯复壮等科研工作，强化过程管理，提高原原种纯度；四要按时间节点完成好机械维护保养、生产加工销售、产品安全安保等各环节工作；五要严格财务制度，严控招待费、差旅费等非生产性支出，建立各部门月资金预算管理制度，加强部门间的沟通协调，为良种销售做好服务；六要加强内部管理，规范档案建管、行文发文、公章使用等制度，做好日常考勤、环境卫生、宣传报道等工作。汪登松希望，种业分公司各部门要相互配合、通力合作，为完成新一年各项工作任务发挥作用、贡献力量。（夏庆芳 赵家平 王鹏）