安徽农垦种子工作会议于2005年1月19日在合肥新感 觉大酒店胜利召开。出席本次会议的有集团公司总 经理田文俊同志、副总经理李卓民同志、皖垦种业 公司领导、沿淮和普济圩等14个场场长及种子公司 经理，会议由李卓民同志主持。本次会议的主要议 题是交流总结2004年种子工作，布置2005年种子工 作，会上田总做了重要指示；李总就农垦种子工作 做了《认清形势、统一认识，促进农垦种业健康持 续发展》的报告；夏献锋同志做了《皖垦种业十一 五发展规划》；各场场长及种子公司经理就目前种 子生产和经营工作中出现的难点、问题及体会进行 交流，大家畅所欲言，取长补短，会议达到了预期 效果。
田总用详实的数据深入浅出地从全国全省农业战略 高度分析，提醒大家如何认识皖垦种业，皖垦种业 在农垦中的地位，如何发挥农垦种业的优势。田总 指出农垦的优势是种业，我们必须发挥好这一比较 优势，提高种业的核心竞争力；要发挥农垦种业优 势，一方面要创造良好的经营与激励机制，充分调 动人的主观能动性，种子经营要达到“三赢”；一 方面要上规模，种子生产没有规模不行；另一方面 要不断占有种子制高点，没有创新企业是没有发展 前途的。田总建议农垦种业的发展要完善机制、适 度扩展、共同协作，争取更大的效益，集团公司将 给予集中支持。最后田总提出殷切的希望：皖垦种 业要团结不要自由；要共赢不要独干，把安徽农垦 种业做大做强，真正提高种业核心竞争力，力争用 3-5年的时间将农垦商品粮全部转化成商品种子。 李总对2004年种子工作进行了总结，肯定成绩，提 出建议。李总对前一阶段种子工作基本经验进行全 面地总结，提出了存在的问题，并部署了2005年任 务：1、种子生产量要创新高，种子公司要实行全面 盈利；2、力争2005年大豆、水稻、小麦有自有品 种；3、生产加工能力要提高；4、加强品牌建设， 品牌包装率要达到60%%以上。围绕05年工作，李总提 出几点要求：进一步加强种子管理力度，加强“五 统一连”；进一步加强外部整合资源；进一步增强 种子研发能力及繁育体系建设；进一步搞好售后服 务和市场调查；进一步加强资金筹措能力；进一步 强化种子质量意识。最后，李总就目前种子生产经 营工作中出现的情况提出具体的意见，并落实认真 搞好买断品种权的品种生产经营工作。