3月9日，安徽农垦集团总经理李卓民率办公室负责人一行，深入方邱湖农场种业公司、高效农业园区和通和地产凤阳公司等基层单位，谋深改、促发展、启新局。

在方邱湖农场，李卓民一行与场领导班子举行座谈，听取了新一年改革发展工作打算的汇报，认为农场种业、园区等现代农业项目建设符合预期，改革逐步深化，经济稳步发展，社区和谐稳定。就下一步工作，李卓民强调，一是要筑牢两个重要平台。农业社会化服务平台建设，今年要以农机服务为突破口，推进全程社会化服务；农产品产销平台建设，高效农业要注重特色，均衡供应，开阔眼界，围绕基地搞好物流配送销售，同时开拓网络线上销售渠道。二是深改要再上新台阶。着力推进混改股改，推行责权利规范明晰的股份制，绝不搞集资型股份公司。三是要探索土地流转的多种模式。农场重点放在协调服务和关注农业土地政策上，土地流转既要量力而行、又要尽力而为，兼顾质量、规模和效益，把效益放在首位。四是要创新经营管理。制定管理清单，完善制衡机制，该管的要管好，不该管的要放手，强化制度执行力；投资项目要慎重决策、管控风险、注重效益，慎用流动资金，同时发挥好基础设施投资建设的最大效用；民生工程要推行民主自治管理。五是要严控“三公”经费支出，严格执行八项规定，促进反腐倡廉建设和干部作风建设。李卓民一行还与场领导班子一道务实研讨了“两个一体化”建设、深化农业改革等重点工作推进举措。

在通和地产凤阳公司，李卓民一行实地察看了将于5月首批交付的两幢楼房样板房、园林绿化、物业管理等现场。听取项目进展情况汇报后，李卓民充分肯定了项目公司迎难而上、主动作为的创新创业精神，同时希望，面对当前低迷的房地产市场，要树立信心、凝心聚力、注重细节，扎实搞好即将交付楼房的园林景观、物业服务等配套，建成展示农垦地产项目形象、国企形象的重要窗口；要创新营销理念和举措，将之作为项目公司工作的重中之重，突出项目特点制定切实可行的营销方案，实现资金快速回笼，确保项目早见效益。（杜庆银等）