9月28日，安徽农垦集团印发《推进产供销一体化建设工作方案》，贯彻落实今年全省农垦工作会议“两个一体化建设”的战略部署，着力推动安徽农垦一二三产业融合发展，打造农业全产业链经营模式、组织形式及利益联结机制，构建现代物流体系及营销体系。

《方案》确立了产供销一体化建设的工作思路和目标任务：以安徽农垦农产品有限公司为纽带，以产业化龙头企业为骨干，以国有农场为依托，拓展线上线下营销，大力培育品牌，加快农产品信息化、标准化建设，完善农产品质量安全监管体系，通过3-5年的不懈努力，全面打造产业化龙头企业线上营销、农产品标准化生产、仓储物流设施、全产业链信息管理系统等产供销一体化建设体系，建成20家皖垦农产品线下生鲜社区门店。

《方案》部署了产供销一体化建设的五项重点工作。一是加强营销建设。全力推进农产品电子商务，创新互联网营销模式，推行线上销售，实现线上线下差异化产品运营，加快推进销售渠道、销售体系等营销建设。二是加强品牌建设。抓好品牌整合与规范、推广与强化，推行母子品牌营销模式。三是加强物流建设。增建粮库等仓储设施，确保优质农产品存得住、运得出，把握销售主动权；完善物流配送体系，连接产地与市场，运用物联网和大数据，对物流配送实行全程精细化管控。四是加强质量建设。构建农产品信息追溯平台，健全优化质量可追溯信息管理系统，推行农化生产，从源头到终端全程监控，确保皖垦农产品“舌尖上的安全”； 规范龙头企业管理，今年重点抓好集团控股的产业化龙头企业管理。五是加强信息化建设。建设覆盖农产品生产、加工、仓储、销售全程的信息管理系统，建设农产品识别、保管自动化的条码识别系统，建设企业内部信息管理系统。

《方案》提出了产供销一体化建设的保障措施。集团成立产供销一体化建设领导小组，统筹推进工作，建立健全机制，明确职责分工，加强督查指导，强化考核奖惩，切实保障安徽农垦产供销一体化建设目标任务的完成。