7月22日下午，安徽农垦集团召开专题会议，部署推进农业服务社会化体系建设和一体化战略实施。总经理李卓民主持会议并讲话，副总经理李家堂、陈仁虎、总会计师高有荣出席，集团财务部、经合部、办公室、相关农场及农服公司负责人参会。

会议交流了近期赴山东考察调研的主要经验和心得体会，就着力推进农垦农业服务社会化体系建设和一体化战略实施提出了意见建议，统一了思想认识，坚定了信心决心，明确了当前及今后一个时期的重点任务和推进措施。

会议指出，推进农垦农业服务社会化体系建设，要以线下实体为基础，借力电商销售服务平台，由实体经济向新型业态模式迈进；要放眼社会资源，将市场聚焦在规模化的农业生产单位上，各农场要成为区域性的现代农业服务中心；在互联网工具应用上，要保持农垦自身特色，把互联网+思维应用于商业模式创新，应用于服务产品创新，应用于服务对象的实际需求；在推进举措上，要做好两个“定制”：一是围绕生产过程搞好农业服务产品的“定制”，体现农垦农业服务的特色；二是围绕优质农产品生产为加工企业搞好原料的“定制”，提高皖垦农产品附加价值。

会议强调，农业服务一体化是农垦集团的重大战略决策和“一把手”工程，各农场务必高度重视，“一把手”要亲自操刀，明确组织分工，明确任务要求，全力推进落实。在组织形式上要采取混合所有制形式，鼓励经营人员、技术骨干持股，充分调动各方积极性和创业激情。从今年秋种开始，对于能统一的服务要做到基本统一，暂不能统一的服务可由农场自主选择、创造条件。要深入研究探索农场企业化发展道路，以农业为基础，产业链延伸发展，把农业服务打造成农垦经济转型的又一“驱动力”。（陈劲松）