受宏观经济下行和粮价下跌、天气灾害等不利因素影响，当前安徽农垦经济发展承压较大。连日来，集团领导班子成员纷纷率队走基层，加强生产经营工作督导，指导垦区各企业“决胜50天”，努力完成今年目标任务，确保实现“十二五”圆满收官。

10月10日以来，总经理李卓民率队赴寿西湖、正阳关、东风湖农场，副总经理刘超率队赴水家湖、淮南、焦岗湖、阜濛农场，副总经理程军率队赴龙亢等农场，总会计师高有荣率队赴华阳河、皖河农场，开展工作调研，督导生产经营，与各企业领导班子一道研究提出破解发展难题的新思路、新办法、新举措。集团领导们强调，今年是“十二五”收官之年，完成全年发展指标，对“十三五”良好开局具有十分重要的意义，集团上下要坚定信心，主动作为，狠抓生产经营工作的落实。一要抓好减亏增盈。要围绕市场进一步提高经营能力，加大产品销售和货款回笼力度，亏损企业要迅速止血，盈利企业要保持增长势头，力争全面实现年度经营目标。二要抓好种业经营。皖垦种业各分公司要加大种子库存销售，已转商的小麦种源，要根据市场情况，发挥农垦商品粮销售优势，尽快销售变现，尽力降低损失。三要抓好开源挖潜。要开源节流，盘活存量资产，挖掘内部潜力，形成利润增长源。四要抓好清欠工作。清欠责任要落实到具体部门及负责人，确保有人抓、抓到位，土地开发等大额外欠款等要力争年底前到账，同时加大对应收账款及个人欠款的追缴力度。五要抓好节本增效。要严格控制投资，压缩日常开支，控制经营成本，所有的非经营性投资一律停止，已列入审批项目的经营性投资要严控规模，按计划分步实施，并严格按程序报批；要严格“三公经费”支出，严把审批报账关，严防突破预算，严肃追究违规责任。

集团领导们要求，垦区各企业当前要深入学习十八届五中全会精神，深刻领会集团党委工作要求，紧密结合实际，坚持市场导向，谋划编制好“十三五”发展规划，新规划要有方向、有目标、有重点、有特色，切忌简单地指标化，要有具体的保障措施和实现路径，确保规划目标能落地、不落空。